「いま誰もがインダストリー4.0を話題にし、ドイツを目標にしている。しかし私と曹徳旺が話した限り、日本の製造業モデルこそ中国の製造業が学ぶべき方向性だ」。万科集団の王石CEOは22日、国際商業会議所の2016年度会議での講演において、トヨタモデルを代表とする日本の製造業は品質とコストコントロールの面で人間の役割を最大限に利用しているが、これこそ中国の製造業が学ぶべき先進性だと主張した。
王石氏は「今後も万科は日本の同業を参照にしていくだろう」と、日本の製造業に対する称賛を惜しまない。同氏によると、万科はこの数年、3つの計画を実行してきた。1000名の建築エンジニア、1000名の企業管理層、1000名のサービス担当社員を日本で研修させるという計画だ。どの計画でも1億元以上の費用が投入されたが、企業全体の競争力を上げるのに大きな効果を発揮している。「日本経済は“失われた20年”を経験し、国際的に見て多くの面で日本の経験に価値はないと言われているが、日本は依然として、製造、サービスを始めとする様々な分野で中国が学ぶべきものがあると私は考える」と王石氏は述べる。
「いま誰もがインダストリー4.0を話題にし、ドイツを目標にしている。しかし私と曹徳旺が話した限り、日本の製造業モデルこそ中国の製造業が学ぶべき方向性だ」。万科集団の王石CEOは22日、国際商業会議所の2016年度会議での講演において、トヨタモデルを代表とする日本の製造業は品質とコストコントロールの面で人間の役割を最大限に利用しているが、これこそ中国の製造業が学ぶべき先進性だと主張した。
王石氏は「今後も万科は日本の同業を参照にしていくだろう」と、日本の製造業に対する称賛を惜しまない。同氏によると、万科はこの数年、3つの計画を実行してきた。1000名の建築エンジニア、1000名の企業管理層、1000名のサービス担当社員を日本で研修させるという計画だ。どの計画でも1億元以上の費用が投入されたが、企業全体の競争力を上げるのに大きな効果を発揮している。「日本経済は“失われた20年”を経験し、国際的に見て多くの面で日本の経験に価値はないと言われているが、日本は依然として、製造、サービスを始めとする様々な分野で中国が学ぶべきものがあると私は考える」と王石氏は述べる。
（チャイナネット）
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